Фермерският консултант на бъдещето ще трябва да разбира напълно различните нововъзникващи технологии и в същото време да има добри междуличностни умения, за да общува с клиентите.
Това е същността на констатациите на учения от Nuffield и главен изпълнителен директор на AgFirst Джеймс Алън за определянето на ролята на следващото поколение селскостопански консултанти.
Говорейки на годишната конференция на Института за първични индустриални мениджъри на Нова Зеландия (NZIPIM) в Хамилтън наскоро, Алън каза, че ролята на фермерския консултант се е променила през годините и че темпът на промяна сега е доста бърз с такива технологии като AI.
„Традиционната роля на фермерския съветник е свързана с разширяването на технологиите или трансфера на знания. Сега преминаваме към позиция, в която знанията ще станат по-стокови и ще можете да използвате ChatGPT или някои търсачки с изкуствен интелект, за да разберете бързо какво искате да знаете“, казва той.
Алън казва, че фермерският консултант на бъдещето трябва да има задълбочено разбиране на различните налични технологии и бази данни и да знае как те могат да бъдат от пряка полза за фермерите.
Алън казва, че в бъдеще ще има продължение на тенденцията за по-малко и по-големи ферми и че повечето от тях ще бъдат такива, които той нарича „семейни корпорации“. Той казва, че в сравнение с по-малките ферми, по-големите ферми са склонни да поставят по-голям акцент върху изискванията за отчитане и информация.
Той казва, че ролята на консултанта ще бъде да разшифрова и осмисли данните и да представи информацията, така че фермерите да могат да я използват, за да вземат по-добри решения и да подобрят операциите си.
„AI и технологиите са тук, за да останат и хората не трябва да се страхуват от тях, а просто да започнат да експериментират с тях и какво може да направи за техния бизнес. Преминаваме към прецизно земеделие, независимо дали ни харесва или не, така че това се свежда до управлението на фермата от квадратен метър и от животното, а не от стадото. Нашите ферми са толкова големи в наши дни, че не разбираме какво прави всяка овца и крава, но сега имаме технология за това. В някои отношения се връщаме към старите времена, благодарение на технологиите“, казва той.
Технологията във всичките й форми вероятно ще означава някои промени за професионалните компании в селските райони, които обслужват селскостопанската индустрия.
Джеймс Алън посочва, че дните, когато фермерски консултант сядаше с калкулатор да изработва покривки и растеж на тревата, са приключили. Повечето фермери могат да решат това сами благодарение на автоматизацията. Но все пак с новите технологии ще има нужда от специалисти.
Той казва, че по-големите консултантски фирми могат да наемат специалисти, докато малките фирми могат да запазят собствената си ниша.
„Твърдя, че ще бъде по малко и от двете. Например в AgFirst имам диетолог по преживни животни и специалист по човешки ресурси и LEC mapper, така че мога да се обадя на всеки от тези специалисти за конкретна ферма. Технологиите ще продължат да се развиват, така че ще има хора с наистина специализирани умения, но също така все още се нуждаем от хора със силни умения за управление на бизнеса, за да свържем всичко заедно“, казва той.
Алън казва, че е разговарял с университети в цялата страна за последиците, произтичащи от неговия доклад и казва, че „те го разбират“. Те започват да мислят как най-добре могат да отговорят на нуждите на индустрията в бъдеще.
Той казва, че въпреки че може да се наложи да има промени в курсовете, от съществено значение е фермерските консултанти на бъдещето да имат основно разбиране за основните принципи на земеделието.
„Такива като Ag Science или B Ag Com, които дават разбиране за почвите, пасищата и добитъка и как да ги интегрирате, са от решаващо значение. Това, от което се нуждаем, е наслагване на нов набор от умения за неща като управление на бази данни, умения за ГИС софтуер и извличане на най-доброто от AI технологията“, казва той.
