Отговорите на Министерството на икономиката, инвестициите и индустрията по официалното журналистическо запитване от 9 юни 2026 г. постъпиха в редакцията на 29 юни 2026 г. Публикуваме ги без редакция и без коментар, както беше обещано в материала от 22 юни 2026 г.
На 9 юни 2026 г. редакцията на zemedeleca.bg изпрати до министъра на икономиката, инвестициите и индустрията официално журналистическо запитване с десет конкретни въпроса по темата „Възможни ефекти на инициативата „Кошница с грижа” върху държавните търговски активи под Държавна консолидационна компания ЕАД, и в частност върху „ЕЛ БИ Булгарикум” ЕАД”. Първоначалният срок за отговор беше определен в самото запитване — 16 юни 2026 г., 17:00 ч.
На 22 юни 2026 г., шест дни след изтичането на първоначалния срок и при липса на отговор от страна на министерството, редакцията публикува процесуалния материал „Министерството на икономиката не отговори в срок на десет въпроса за „ЕЛ БИ Булгарикум””. В завършека на материала беше заявено, че запитването остава отворено и че редакцията ще публикува отговорите в пълен и несъкратен вид, ако и когато постъпят.
На 29 юни 2026 г. отговорите постъпиха в редакцията. Публикуваме ги без редакция, без коментар и без анализ, точно както са получени. Следват десетте въпроса и отговорите по реда, в който са формулирани в първоначалното запитване.
Отговори от Министерството на икономиката, инвестициите и индустрията за zemedeleca.bg
Беше ли извършен анализ на въздействието на инициативата „Кошница с грижа” върху търговските активи на държавните предприятия, и в частност върху мрежата от фирмени магазини на „ЕЛ БИ Булгарикум” ЕАД, преди представянето на инициативата на 8 юни 2026 г.? Ако да — кой го извърши, кога и какви бяха резултатите от него? Ако не — защо?
Очаква се инициативата „Кошница с грижа” да не повлияе негативно на мрежата от фирмени магазини на „Ел Би Булгарикум” ЕАД. Компанията поддържа собствена търговска мрежа с утвърдена и лоялна клиентска база, която съзнателно предпочита продуктите на марката заради доказаното им качество, традиционната българска производствена технология и използването на оригинални български закваски. Тази лоялност, изградена на основата на доверие и автентичност, осигурява устойчивост на фирмената търговска мрежа независимо от развитието на инициативата.
В същото време, „Ел Би Булгарикум” обследва възможността да се включи в инициативата, в случай, че това би могло да допринесе за увеличаване на продажбите и разширяване на потребителския достъп до продуктите на дружеството.
Министерството като принципал на ДКК и косвен принципал на „ЕЛ БИ Булгарикум” проведе ли консултации с борда на „ЕЛ БИ Булгарикум” ЕАД, и с изпълнителния директор г-н Николай Стойнев, преди обявяването на инициативата? Какво беше становището на компанията, и взето ли е то под внимание?
Инициативата „Кошница с грижа” е насочена изцяло към доброволни ангажименти на търговски вериги по отношение на продажбите в техните търговски обекти. Тя не създава задължения, не променя договорните отношения и не засяга пряко дейността или интересите на „ЕЛ БИ Булгарикум” ЕАД.
Каква е прогнозата на Министерството за оборота на 13-те фирмени магазини на „ЕЛ БИ Булгарикум” през следващите шест месеца, при условие че конкурентни млечни продукти ще се продават в големите вериги с намаление от 15% до 30%?
Въз основа на постигнатите резултати и наблюдаваните тенденции в развитието на дружеството, няма основания да се прогнозира спад в оборота на 13-те фирмени магазина на „ЕЛ БИ Булгарикум” през следващите шест месеца. Показателите не зависят от очакваните кампании на млечни продукти в големите търговски вериги, предлагащи намаления между 15% и 30%. Продажбите в търговските вериги формират 58,04 % от общия оборот на дружеството, което показва, че продуктите на „ЕЛ БИ Булгарикум”, продавани само в 13 обекта, успешно се конкурират в средата на модерната търговия, включително при активни промоционални кампании. Следва да се отчете и специфичната роля на фирмените магазини. Дружеството разчита на устойчива и лоялна клиентска база, която посещава търговските обекти целенасочено и проявява интерес към цялата продуктова гама.
Тази оценка се основава на постигнатите резултати и текущите тенденции в развитието на дружеството. През 2025 г. се реализира рекорден оборот от 18,06 млн. лв., което представлява ръст от 10,69 % спрямо предходната година.
Продуктите на „ЕЛ БИ Булгарикум” също участват в промоционални кампании в големите вериги за модерна търговия, което подкрепя продажбите и запазва конкурентоспособността на марката.
С оглед на изложеното не се очаква промоционалните намаления на конкурентни продукти да доведат до спад в оборота на фирмените магазини на „ЕЛ БИ Булгарикум”, като прогнозата е за запазване на постигнатите нива на продажби и устойчиво развитие през следващите шест месеца. Убедени сме, че всяка инициатива, която насърчава потребителите да избират качествени български продукти, създава допълнителни възможности за развитие на българските производители и за разширяване на достъпа на потребителите до тяхната продукция.
Има ли Министерството план за компенсиране на финансовия удар върху „ЕЛ БИ Булгарикум” и върху други държавни търговски предприятия, чиито обороти ще пострадат от инициативата? Ако да — кой бюджетен ред го предвижда и каква е общата сума? Ако не — какви са очакваните допълнителни загуби за държавния бюджет от това?
Както подчертахме, ние не споделяме предпоставката, че инициативата ще доведе до финансови загуби за „Ел Би Булгарикум” ЕАД. Дружеството осъществява дейността си на пазарен принцип и не разчита на средства от държавния бюджет за финансиране на текущата си търговска дейност. Поради тази причина инициативата не се разглежда през призмата на никакви компенсационни механизми. Финансовите резултати към момента не дават основание да се очакват неблагоприятни последици.
„ЕЛ БИ Булгарикум” развива своята дейност и чрез своите търговски обекти, и в партньорство с големите вериги за модерна търговия. През годините е постигнат устойчив баланс между интересите на дружеството и тези на нашите търговски партньори. Изградените дългосрочни взаимоотношения, активният диалог и доброто сътрудничество позволяват ефективно планиране на активността и своевременно адаптиране към пазарната среда.
Потвърждавате ли публикуваните данни за финансовото състояние на „ЕЛ БИ Булгарикум” ЕАД към края на първото тримесечие на 2026 г. — увеличение на разходите с над 30% и отчетена загуба? Какво е финансовото състояние на дружеството към 31 май 2026 г.?
„Ел Би Булгарикум” ЕАД не потвърждава твърденията за отчетена загуба към края на първото тримесечие на 2026 г. Анализът на дейността отчита печалба в размер на 247 хил. евро за тримесечието на 2026 г. Предприятието отбелязва ръст на приходите от продажби с приблизително 15 % през първото тримесечие на 2026 г. спрямо същия период на 2025 г. Данните за първото тримесечие на 2026 г. показват ръст на разходите не със 30 %, а приблизително 6,5% спрямо същия период на 2025 г.
Колко са общо държавните стопански единици под Държавна консолидационна компания, които поддържат собствена търговска мрежа за хранителни продукти (фирмени магазини, павилиони, обекти за директна продажба), и каква е тяхната очаквана уязвимост към ефектите на „Кошницата с грижа”?
Под „Държавна консолидационна компания” ЕАД няма държавни стопански единици, които да поддържат собствена търговска мрежа за хранителни продукти, освен „Ел Би Булгарикум”.
По отношение на ефекта от инициативата считаме, че основният резултат следва да бъде повишаване на интереса на потребителите към българските хранителни продукти и насърчаване на тяхното потребление. Подобни кампании създават допълнителна видимост за българските производители и дават възможност на по-широк кръг потребители да се запознаят с качеството и разнообразието на родното производство.
От гледна точка на „Ел Би Булгарикум”, инициативата следва да се разглежда като възможност за увеличаване на продажбите на български продукти, за разширяване на пазарното им присъствие и за укрепване на доверието на потребителите към българските марки.
Наред със своята фирмена търговска мрежа, „Ел Би Булгарикум” активно работи по каналите си за онлайн продажби, като по този начин да разшири достъпа на потребителите до своите продукти в цялата страна. Поради това не разглеждаме кампанията като фактор, който увеличава уязвимостта на българските производители, а като възможност за популяризиране, развитие и подкрепа на българското производство.
Как Министерството съчетава своята роля на принципал на държавните търговски активи в хранителния сектор с ролята си на инициатор на мярка, която по своя ефект благоприятства големите търговски вериги — преобладаващо чужда собственост (Schwarz Group в Кауфланд и Лидл, REWE Group в Билла, METRO AG в Метро) — спрямо държавните и малките търговски обекти?
Както вече беше казано, инициативата „Кошница с грижа” не засяга доставните цени на продуктите, а размера на надценката на търговците. В този смисъл не се очаква негативно въздействие върху обема на приходите на „Ел Би Булгарикум”.
Инициативата обединява усилията на държавата и бизнеса за предоставяне на ценови облекчения за потребителите и предвидимост на цените през следващите шест месеца, което е и търсеният ефект. Целта е да се подпомогнат потребителите, като се поддържат устойчиво справедливи стойности на основните хранителни продукти чрез доброволни ангажименти на модерната търговия. В допълнение следва да се има предвид, че при липсата на подобно партньорство между държавата и търговците не би съществувал доброволен механизъм за осигуряване на ценова предвидимост за потребителите. Именно поради това инициативата е насочена към ангажиране на най-големите участници на пазара, тъй като чрез тях може да бъде постигнат най-широк обхват и най-съществен ефект за потребителите.
В контекста на заявените от Вас публично намерения за „проверки, проверки, проверки” и „глоби, глоби, глоби” срещу нарушения на търговските практики — има ли подобни планирани проверки и спрямо държавни стопански единици в сектора (както по линия на ценообразуването, така и по линия на тяхното пазарно представяне след влизането в сила на „Кошницата”), или те остават изключени от обхвата на инспекциите?
Новите изменения на закона ще се прилагат, считано от началото на месец август 2026 г. В този контекст не съществуват индикации държавните стопански единици да бъдат изключени от контролните механизми. Напротив, многократно беше заявено, че ще има проверки, а където има основания – и глоби, за да се преустановяват системни нарушения на добрите икономически и търговски практики, като подходът е насочен към всички участници на пазара.
Какви мерки предвижда Министерството за защита на дребната и средната търговска мрежа в България (по данни на НСИ — около 110 000 търговски обекта в страната, от които около 25 000–30 000 за хранителни стоки), при положение че „Кошницата с грижа” обхваща около 400 обекта — тоест около 1,5% от търговските обекти в страната?
Инициативата не се разглежда като мярка, насочена към определен сегмент от търговската мрежа, а като доброволен механизъм, целящ осигуряване на ценова предвидимост и справедлива стойност за потребителите. Същевременно, Министерството отчита важната роля на дребната и средната търговска мрежа за местната икономика, заетостта и снабдяването на населението, особено в малките населени места. В тази връзка ще следим ефектите от прилагането на инициативата върху пазара. Обществото няма интерес да се допуска нарушаване на конкурентната среда по веригата на доставка и търговия с хранителни продукти, защото конкуренцията е базата на пазарните отношения.
Окончателен ли е списъкът на участващите в инициативата вериги — Kaufland, Lidl, Billa, METRO, Фантастико — или има възможност за присъединяване на държавни стопански единици при същите ценови и промоционални условия? При какви условия „ЕЛ БИ Булгарикум” или други държавни търговски обекти биха могли да участват в инициативата като пълноправни партньори?
Инициативата „Кошница с грижа” е доброволно партньорство между държавата и търговските вериги, които първи обявиха своя ангажимент – „Билла”, „Кауфланд”, „Лидл”, „Метро”, „Фантастико”, „ЦБА”, „Минимарт” и „ДАР”. От 22.06.2026 г. още пет вериги съобщиха, че се включват в инициативата – „Мерканто”, „РАЙ”, „Бурлеск”, „BulMag” и „Макао”. Инициативата не следва да се разглежда като затворен модел, а като платформа за търговски субекти, които искат да споделят целите ѝ.
Продуктите на „Ел Би Булгарикум” присъстват в търговските мрежи на редица национални и регионални партньори, като компанията последователно разширява своето пазарно присъствие.
Дружеството ще продължи да участва в инициативи и промоционални кампании, които създават допълнителни възможности за популяризиране на българските хранителни продукти и за достигане до по-широк кръг потребители. Компанията разглежда подобни партньорства като възможност за развитие на българското производство и за укрепване на позициите на българските марки на пазара.
